人力资源的管理包括哪些方面的工作

1. 人力资源的管理包括哪些方面的工作

　学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。
人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
　　人力资源：是指在一定范围内的人，所具有的劳动能力的总和，或者说；是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。
　　人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。


1、制订人力资源计划
　　根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。
　　2、人力资源成本会计工作
　　人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。
　　3、岗位分析和工作设计
　　对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度;学习、工作与生活经验;身体健康状况;工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。
　　4、人力资源的招聘与选拔
　　根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。人力资源的选拔，应遵循平等就业、双向选择、择优录用等原则。
　　5、雇佣管理与劳资关系
　　员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同。
　　6、入厂教育、培训和发展
　　任何应聘进入一个组织(主要指企业)的新员工，都必须接受入厂教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。入厂教育的主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。 为了提高广大员工的工作能力和技能，有必要开展富有针对性的岗位技能培训。对于管理人员，尤其是对即将晋升者有必要开展提高性的培训和教育，目的是促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面知识、熟练技能、管理技巧和应变能力。
　　7、工作绩效考核
　　工作绩效考核，就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。这种评价可以是自我总结式，也可以是他评式的，或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。
　　8、帮助员工的职业生涯发展
　　人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制订个人发展计划，并及时进行监督和考察。这样做有利于促进组织的发展，使员工有归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。人力资源管理部门在帮助员工制订其个人发展计划时，有必要考虑它与组织发展计划的协调性或一致性。也只有这样，人力资源管理部门才能对员工实施有效的帮助和指导，促使个人发展计划的顺利实施并取得成效。
　　9、员工工资报酬与福利保障设计
　　合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。工资报酬应随着员工的工作职务升降、工作岗位的变换、工作表现的好坏与工作成绩进行相应的调整，不能只升不降。 员工福利是社会和组织保障的一部分，是工资报酬的补充或延续。它主要包括政府规定的退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日，并且为了保障员工的工作安全卫生，提供必要的安全培训教育、良好的劳动工作条件等。
　　10、保管员工档案
　　人力资源管理部门有责任保管员工入厂时的简历以及入厂后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料。

2. 人力资源管理主要从事哪几方面的内容

人力资源管理的内容 人力资源管理服务于企业的总体战略目标，是一系列管理环节的综合体。人力资源管理的主要内容包括以下几方面。 1．人力资源战略规划 企业为适应内外环境的变化，依据企业总体发展战略，并充分考虑员工的期望而制定的企业人力资源开发与管理的纲领性长远规划。人力资源战略规划是企业人力资源开发与管理活动的重要指南，是企业发展战略的重要组成部分，也是企业发展战略实施的有效保障。 2．人力资源管理的基础业务 岗位分析与岗位评价是企业人力资源管理的基础工作。岗位分析就是对企业所有工作岗位的特征和任职要求进行界定和说明，岗位分析的结果是形成每一个工作岗位的职位描述、任职资格要求、岗位业务规范；岗位评价是对企业各工作岗位的相对价值进行评估和判断，岗位评价的结果是形成企业不同工作岗位的工资体系。岗位分析和岗位评价就如一个产品的说明书和产品标价，使员工“明明白白工作”、“清清楚楚拿钱”。 3．人力资源管理的核心业务 包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理。招聘是人力资源管理核心业务的首要环节，它是企业不断从组织外部吸纳人力资源的过程，它能保证组织源源不断的人力资源需求；培训是企业人力资源开发的重要手段，它包括对员工的知识、技能、心理素质等各方面的培训，它是企业提升员工素质的重要保障；绩效考核是指运用科学的方法和标准对员工完成工作数量、质量、效率及员工行为模式等方面的综合评价，从而进行相应的薪酬激励、人事晋升激励或者岗位调整，绩效考核是实施员工激励的重要基础；薪酬管理是企业人力资源管理的一个极为重要的方面，它主要包括薪酬制度与结构的设计、员工薪酬的计算与水平的调整、薪酬支付等内容，它是企业对员工实施物质激励的重要手段。 4．人力资源管理的其他工作 企业人力资源管理还包括其他一些日常事务性业务内容，如人事统计、员工健康与安全管理、人事考勤、人事档案管理、员工合同管理等。

3. 人力资源管理包括那方面的管理？

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。

4. 人力资源管理一般包括

您好，很高兴为您解答。
人力资源管理一般包括以下几个方面：
1、人力资源规划。人力资源规划是人力资源管理的关键一步，它是对企业规划的熟悉，把合适的人员放置在合适的岗位中，让其发生最大的潜力，实现企业利润最大化。
2、招聘与配置。根据企业的发展要求，及企业的用工计划，对人才进行引进、招聘，以确保企业的正常运转。
3、培训与开发。员工是企业发展的核心部分。所以，人力资源需要根据企业人员需求，有计划、有目的地对员工进行技能培训，缩减员工在工作中所耗费的时间。同时，完善员工培训体系，提高员工素质，有助于提高企业整体形象。
4、绩效管理。制定企业薪酬方案，实行竞争性的按劳分配制，有效地调动员工工作积极性，同时，也用科学的管理，稳住人心。
5、薪酬福利管理。工作要做好，员工的福利也需要有保障，也需要时刻被关怀。同时，也是对某些员工的优秀表现进行奖励，温暖人心，激励员工更加努力工作。
6、劳动关系管理。编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告，如办理员工入职、奖惩、选拔、解聘、离职等手续。维护好企业与员工之间的关系，减少引起劳动纠纷。
希望可以帮到您，顺祝生活愉快！

5. 人力资源的管理包括哪些方面的工作

人力资源管理在不同行业有不同的特点，一般来讲包含体系构建和优化、人员事务操作两大方面
1、体系构建和优化：
人力资源管理的主要业务链包括人力资源战略规划、招聘、上岗、培训、绩效考核、薪酬管理，支撑人力资源管理开展业务的支撑标准包括：岗位体系标准（岗责体系、职衔体系、岗位价值）、素质能力体系标准、培训体系标准、全面薪酬管理标准、全面经营绩效管理标准等
2、人员事务操作：
人员事务包括工作人员的吸收录用、招聘、调配、使用、培训、交流、考核、奖惩、任免、升降、工资、福利、统计、辞退、退职、退休、抚恤和人事研究等一系列日常执行操作事务，其中每项事务都会涉及组织、协调、执行、控制、监督等方面的事情。

6. 人力资源管理包括那方面的管理？

目前比较公认的观点是：现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。通俗点说，现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。一般说来，现代人力资源管理主要包括以下几大系统：
　　1．人力资源的战略规划、决策系统；
　　2．人力资源的成本核算与管理系统；
　　3．人力资源的招聘、选拔与录用系统；
　　4．人力资源的教育培训系统；
　　5．人力资源的工作绩效考评系统；
　　6．人力资源的薪酬福利管理与激励系统；
　　7．人力资源的保障系统；
　　8．人力资源的职业发展设计系统；
　　9．人力资源管理的政策、法规系统；
　　10．人力资源管理的诊断系统。

7. 人力资源管理的主要内容有哪些

人力资源管理的主要内容有：
一、是企业中哪些要素参与了价值的创造，这涉及到人力资源管理中价值分析问题。过去农业经济社会是劳动力和土地，现代经济社会是企业家、知识、资本和劳动。对这个问题的认识是人力资源价值链管理的基础
二、是企业中这些要素创造了多少价值，这涉及到人力资源管理中价值评价的问题。采用什么样的价值评价标准和怎样进行价值评价是人力资源管理中一个最困难的问题。
三、是如何进行价值分配，包括分配的方式、分配的标准等。

扩展资料：
人际资源管理的重要性：
一.根据人才的专业和特长来决定人才的配置，要使人才能够发挥自己的专长和特点，更好的为企业服务。
二.营造一个轻松愉快，和谐的工作氛围，使员工的相处融洽，共同为企业的发展努力。
三.充分调动员工的工作热情，将自己复杂的工作完成的更好，将自己的潜力最大限度的发挥。
四.加强对于员工各方面素质的培训，既包括专业知识的学习和提升，还包括思想道德素质的提升。
五.人力资源管理能够提高员工的工作绩效。
六.有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才，最大限度地发掘他们的才能，可以推动企业战略的实施，促进企业的飞跃发展。
参考资料来源：百度百科-人力资源管理

8. 人力资源管理包括哪些基本内容?

做企业的工作就是做人的工作，懂得现代的人力资源管理方法，才能使沙龙获得源源不息的发展动力，保持旺盛的生命力。科学的人力资源管理包括以下内容：

一、职位分析

    职位分析大致有以下几个目的：

（1）       更加明确或合理化现有的工作内容与要求，以便制定切合实际的奖励制度，调动员工的积极性；

（2）       对新工作的工作规范做出规定；

（3）       因遭遇某种危机而设法改善工作环境，提高组织安全性和抗危机的能力。

二、人力资源计划

    人力资源计划的内容，主要包括以下几个方面：

      （1）       晋升规划；

      （2）       补充规划；

      （3）       培训开发规划；

      （4）       调配规划；

      （5）       工资规划。

三、人力资源招聘与配置

    一般情况下，发廊招聘工作源于以下几种人员需求：

      （1）       缺员的补充；

      （2）       突发的人员需求；

      （3）       为了确保发廊所需的专门人员；

      （4）       为了确保新规划事业的人员；

      （5）       当发廊管理阶层需要扩充之时；

      （6）       预先安排调动发廊的经营者之时；

      （7）       发廊其他机构有所调整之时；

      （8）       为了使发廊更具活力，而必须引入外来的经营者之时。

四、人力资源培训开发和授权

       是指为了使员工获得或改进，发廊通过对员工的培训与开发，可以达到如下目的：

      （1）       确保获得组织所需要的人才；

      （2）       增加组织的吸引力，以留住人才；

      （3）       减少员工的挫折感。

五、人力资源绩效考核

    绩效考核的目的包括：

      （1）       考绩具有激励功能；

      （2）       考绩是薪酬管理的重要工具；

      （3）       考绩结果是员工调迁、升降、淘汰的重要依据标准；

      （4）       考绩有利于员工的培训和发展；

      （5）       便于上下级之间的沟通，促进组织内部之间的了解，有利于组织的高效运作；

      （6）       其他职能部门在制定相关决策时可以将考绩结果作为参考依据。

六、人力资源激励与工资

    通过人力资源激励，可以达到以下目的：

     （1）       有效的激励有利于调动员工的积极性；

     （2）       有效的激励使个人目标与组织目标相吻合；

     （3）       有效的激励能吸引和留住人才。

七、薪酬与福利

    人力资源薪酬管理应遵循以下几个原则：

     （1）       安定员工的原则；

     （2）       有利于能力开发的原则；

     （3）       正确评估工资作用的原则；

     （4）       考虑不同层次需求的原则；

     （5）       谋求稳定劳资关系的原则。

八、员工关系

    搞好员工关系，必须做到以下几点：

    （1）       制定清晰可见的规则和制度，让员工的行为有导向可循；

    （2）       聘用合适的人；

    （3）       保持良好的沟通。